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【精华】工程年终工作总结合集6篇

时间:2021-02-21来源:金沙文学网 -[收藏本文]

【精华】工程年终工作总结合集6篇

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家整理的工程年终工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

  弹指一挥间一年过去了,在各科室同志的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快三年的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。

  一、认真学习,努力提高

  一年来,我首先是努力提高自己的理论,用正确的理论来指导自己的工作实践,,指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;弄清工作的方向、目标和任务,紧跟时代潮流,第三是努力学习与工作相关的各种知识,使自己在工作中不掉队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。通过学习�C思考�C提高,自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。

  二、脚踏实地,努力工作

  办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任,同时又要兼顾机关正常运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来,我牢固树立了“办公室无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。首先是熟悉本职业务,胜任工作。在工作之余,通过自己能够找到的一切资料,逐渐增进自己对调查研究的了解,使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁,做好办公室工作,对全县工作的正常运转起着重要的作用,为此,无论是什么工作,在工作中,坚持做到“六个不让”,即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的公文在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落,不让任何小道消息从我这里传播,不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是县委机关的窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。

  三、端正作风,摆正位置

  在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。服从领导安排,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,

  任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

  四、存在问题

  通过一年来的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不足,主要是:

  一、对办公室工作了解还不够全面,有些工作思想上存在应付现象;

  二、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;

  三、学习掌握新政策、新规定还不够,对新形势下的工作需求还有差距;

  四、调研工作不够深透,工作方法上还有待改进。这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好。

  总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年的办公室工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很丢面子,最后在领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步!

  秋去冬来,转眼一年就快过去了,在这一年中在公司领导关怀下和同事们同甘共苦,互相学习,互相帮助,辛勤付出,取得了施工单位的理解与支持与尊重,得到了建设单位信任与好评,给建设单位交上一副满意的工程,为公司发展赢得一个市场,总结一年的工作,找出工作中学到的经验和不足之处,为以后的工作开展奠定坚实的基础。

  我所在的项目是(1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心),该工程地下四层,地上宿舍楼十四层,办公楼四层,总高度为45米,建筑总面积为24548.18平米。投资总额为8000多万济南好的癫痫医院是哪家 ,工期为365天。工程是从3月12日正式开工的,如今工程主体结构已接近尾声,二次结构已插入施工。本工程存在地下结构复杂,施工难度比较大,工期比较紧等特点,前期地下工程进度比较滞后,但在后期工作中,建设,监理,施工单位密切配合下,已把前期滞后的工期赶回来,目前与计划进度时间处于持平状态。

  一年中的工作,在此项目我的职责是土建监理工程师,负责土建所有分项的质量管理,根据当地地质结构采用护坡桩支护方式进行基坑支护,并且经过专家论证,土方开挖必须先支护后开挖以确保施工安全,根据建筑工程质量统一验收标准,钢筋的原材进场必须有合格证和形式检验报告并进行了现场取样送检测机构检测合格才允许在工程中使用,对钢筋笼的直径,钢筋直径,钢筋间距,钢筋搭接长度都进行了仔细检查,护坡桩施工时核查混凝土开盘鉴定和抽查混凝土坍落度,以保证桩身质量。基础施工时请质检站,设计单位,建设单位进行了验槽。结构施工前,我已经进行了仔细阅图,并把问题进行了汇总记录,并请设计单位进行了问题解答。地下结构施工时,由于工程结构复杂,施工场地狭小,工人的技术水平层次不齐,钢筋加工不在施工现场,部分管理人员不负责任等诸多因素,造成施工进度缓慢,建设单位不满意。为了扭转局面,我们对施工单位加强了管理,对于技术水平地下的工人要求撤场,不负责任的管理人员要求施工单位更换,加大了施工现场巡查力度,对于问题要早发现,早处理,如今已下发安全监理通知2份,安全工作联系单9份,质量工作联系单26份。给予工作暂停处罚两次。大大约束了施工单位自由,散漫无视工程安全质量的不负责行为转变了建设单位对我们的看法。加大了建设单位对我们工作的信任。

  作为监理人员必须多学习,多思考,掌握最新的施工技术和验收规范。严格审核工程施工方案,对于发现的问题要和设计,施工单位多沟通,多交流,在质量管理方面做到事前预控。质量控制首先从材料管理入手,材料入场必须手续齐全,严格按规范要求取样送检,不合格的材料不得留在现场,更不准在工程中使用。二是严格履行监理职责,现场见证取样要实事求是,不弄虚作假。旁站时要仔细查看不能只站不看,问题处理要在施工过程中处理完毕。监理日记当天写并且条理清晰,反映全面。施工单位严格执行报验制度,在报验前执行三检制度,问题出在谁身上谁负责,有两次,在验收未通过情况下就擅自浇筑并且无视管理人员命令,我就立即向上级报告并勒令立即停工,并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨,给予处罚。对于无视安全,高空抛物,高空作业不带安全带,现场抽烟等违章行为给以曝光并且处以罚款。在施工到八层时,我在巡检过程中发现,由于木工在支外墙模板时经常从外脚手架连接,导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严重,如果不立即整改可能后果不堪设想,我于是立即通知施工单位立即整改,对脚手架进行加固,排除了一起重大安全隐患。三是对发现的问题提出自己的建议,跟施工方探讨看采取什么措施,避免类似问题不重复发生。例如,在土方回填时由于基坑肥槽狭窄,采用二八灰土回填,施工机械无法操作,不能够确保土方的夯实系数,为保证工程质量建议施工单位提前提出修改回填施工方案,采用级配石回填,由于两种材料有差价,涉及材料费用问题,施工单位提前提出,经建设单位同意,既确保了工程质量,也为施工单位挽回了一定的经济损失。四是要求加强施工队伍素质的教育管理,新入场工人采取三级教育。本工程施工队伍由于由不同工种,不同地方的人员组成,有抱团的现象,对于既没技术,有不服管理的人员清理出施工现场的建议。本项目以清理出两批施工队伍,(包括一批木工,一批钢筋工)。五是提高自己业务水平,在闲下来的时候学习各类施工技术,验收规范,法律法规。

  总结;工程质量百年大计,质量就是企业的生命!如果企业没有合理的管理体制,没有完善的管理制度,工人没有过硬的技术水平,管理人员没有正义的职业操守,那这个企业生命是不会长远的,在当今的建筑市场中,质量是就是生命。安全是根本,如果没有安全就谈不上生产,安全是为生产服务的,抓安全首要让工人知道什么是三宝四口五临边,什么是三不伤害,安全另一方面就是对特殊工种的管理,要保证证人合一,坚决杜绝无证上岗,无证操作。由于安全管理是动态的,所以得多看,多查。发现问题马上处理,绝不能拖拖拉拉。说道最后,就是加强自身素质最重要,作为监理不光要懂施工技术,更得遵纪守法,严格执行监理规范,不能对施工单位吃拿卡要,毁坏公司及自身形象。由于自身水平有限,工作中有不足之处,望领导多多批评指导。我将吸取更多知识为以后的工作铺垫坚实的基础。

  光阴似箭,20xx年又要过去了。回顾过去豪情万丈,展望未来信心百倍。在过去一年里,在院团委和社团联合理事会的的指导下,在其他兄弟社团的支持与配合下,紧紧围绕院团委的中心工作,积极主动地同一班人,团结一致,干事创业,与时俱进,开拓创新,全面完成各项工作任务。下面就本人在一年里作年终工作总结如下:

  在院团委和社团联合理事会的大力支持下我社团于4月份成功举办了第一届“机械杯”数控技术大比武;在xx级学生到来之际,我社团在院团委和社团联合理事会的大力支持和领导下,在机械学院中广纳贤才,最终我们汇聚了机械学院1癫痫病吉林省哪治的好02名精英,他们是我们社团未来的希望。

  为了增加社员之间的凝聚力,丰富社员的课余文化生活,我社从XX年10月份招新工作完毕后,先后举办了一系列的活动10月初我社团于阶梯教室举办了“如何适应大学生活”的专题讲座。为大一新生们解疑答惑。

  在11的社团文化活动月中我社团与林夕社团联合举办了“机械零件展”,得到了机械学院实训中心崔主任,前任会长李咪咪等的好评。

  11月下旬与其余9家学术类社团在阶梯教室举行了“如何发展学术类社团”的交流会丰富而精彩的活动让绝大部分社员从多角度多方面 地锻炼了自己的能力,丰富了社员的大学生活。

  当然,在这些活动的背后,也存在着相当多的问题:第一,普通社员对活动参与程度不高,这一直是需要我们慢慢解决的头等问题;第二 ,社员档案 管理比较混乱, 退社的社员没有较为详细的记录;第三,活动没有很好的创新,在如何发展学术类社团交流会上才认识到这个问题的严重性,我觉得,社团已经成立了三年,现在就是社团快速发展的时期,必须创新,形成自己的品牌,当然,其他高校社团很多很好的活动也可以借鉴,改进,创新。

  以上我所列到的三点也仅仅是从大的方面指出社团存在的不足,当然还有很多细节上的问题,我希望你们12级第四届能够认认真真找出问题出 在哪里,并找出相应的解决方案。把这些问题解决好了,社团一定能够稳定而快速的发展。

  XX年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

  作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

  首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。

  其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理。

  第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全意识。

  第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。

  紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战的机会。

  在过去的XX年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

  我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

  一、思想作风方面

  一年来,能够认真参加单位组织的各项活动,自觉主动地学习政治理论,在围绕主题、抓住灵魂、把握精髓上狠下功夫。能够注意加强自己的思想作风修养,做到团结同志、顾全大局。能够主动帮助和爱护年轻同志。在为人与事中,严以律己、宽以待人。工作中,能够勇于承担任务,遇事不推诿、不扯皮,敢于负责,讲究效率。能够一切哪些是儿童癫痫病的早期症状服从工作需要。具有吃苦奉献精神,不计个人得失,在对外交往和接待工作中,能够廉洁自律、公私分明。

  二、履行职责方面

  1、接待工作

  今年,因为单位接待工作十分繁重。根据单位工作需要,我除了完成了日常承担管的办公室业务工作之外,主要精力投入接待工作中。为了做好这项工作,我拟订构思接待方案,有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当,常常夜不能寐。经过近两个月的认真准备,终于制订出了一套长达一万多字、详细而完备的接待方案。在整个接待过程中,我不仅是接待方案的主要制订者,同时也是一线工作的'具体组织者和工作人员。但由于计划周密,组织得当,接待工作一直在有条不紊地进行,受到了来宾的好评和领导的肯定。从而在树立单位形象,宣传单位方面起到了积极的作用。

  2、协调工作

  今年以来,我参与协调处理的主要行政事务有:单位基本工程建设中涉及的有关事宜;单位创安检查及综合治理的有关工作;清房工作;职工子女入中小学读书的联系工作、有关物资的清理和帐目的结算等工作。我不计较个人得失,几乎放弃了休息时间,主动处理协调与办公室相关的行政事务,从而保证工作不受到影响。

  除上述工作之外,在协助有关部门搞好接待、加强车队管理及处理人民来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。

  3、文秘工作

  (自己在本年度写的工作报告、简报、情况反映、文件、报道等)及其取得的效果。受到的表彰。

  不足之处:

  1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。

  2、在工作节奏较快的情况下,往往不够注意工作的方式方法。

  本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结,具体情形请看下文:

  ***居住宅楼工程,计划于xx年12月交付使用,为了完成这个总目标,房屋开发工程项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结:

  一、认真做好工程的前期准备

  ***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼,面积达十万平方米,是我公司历年来开发规模最大的项目,并且是当年开工,当年竣工,受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布,划分了五个区域,成立了五个施工段,项目部全体人员于年初进入施工现场,对施工前期各个环节进行积极筹备、策化,做到有备无患,为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”,积极与设计单位联系,认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

  二、制定工作目标及管理办法

  项目部制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:xx年11月30工程全部竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后,为能实现上述工作目标,工程部制定了切实可行的各种规章制度,如:《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感,为***居工程的顺利施工打下良好的基础。

  三、施工进度管理

  “***居”土建工程的建设工期为240天,各施工区分为若干个流水段,各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题,至使工程的施工受到了上级主管部门的干预,在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工,给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力,在重重困难面前,工程项目部及各施工单位,积极的发扬团队协作精神,一方面积极与上级部门协调,一方面起早贪晚的抢工期,最后圆满地完成了各项预定工作。

  四、强化产品的质量意识

  房屋建筑是百年大计,住宅建筑更是关乎百姓的身家性命颞叶癫痫吃什么药和切身利益;而对于房地产公司来说,房屋质量更是公司发展的基础,是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门,工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年,工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行:

  1、严格控制材料进场质量关

  所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础,没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此,工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施,严格把关。在工作中,我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时,材料的出厂合格证,出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场,材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用,取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌,以使该种材料在施工过程中随时受控。

  2、监控施工方的技术交底现场严格监督

  有了合格的材料,还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品,建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看,大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训,他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下,而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中,对工人的操作技术加以指导,对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查,对重要的分部分项工程进行旁站管理,发现问题立即指出,把问题处理在初发阶段,以确保施工质量的一次性合格。

  3、严格控制工序验收和中间验收

  每道工序,每一个分项或分部工程完工,都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中

  间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收,并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。

  五、把好安全生产、文明施工关

  为规范施工现场管理,切实做好安全文明施工,工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查,及时发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等,应立即停止施工,组织力量进行整改。隐患消除后,必须报请上级部门验收合格后,才能恢复施工。

  六、施工生产协调与管理

  工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验,对“***居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位,各分包与分包,总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职权威信,还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,工程项目部在每次例会上要求所有分包单位,包括各施工段将前期的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,通过会议各方讨论,得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。

  七、内业管理

  做为小区建设项目的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程项目部的内业管理,首先,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次,对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次,严格控制工程项目部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业,统一采用内业软件、微机管理,并定期对内业进行检查指导,使内业管理达到整齐划一。

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